A transformação digital é o reposicionamento deliberado e estratégico dos negócios de uma pessoa na economia digital.

A palavra “Digital” é sinônimo do ritmo de mudança que está acontecendo no mundo de hoje, impulsionado pela rápida adoção da tecnologia. 

“Transformação”, neste contexto, é como uma organização é construída para mudar, inovar e reinventar, em vez de simplesmente aprimorar e apoiar os métodos tradicionais.

Transformar uma empresa para que tenha um melhor desempenho na economia digital não é uma tarefa fácil. Requer uma boa combinação de inovação, liderança, comunicação, tecnologia e visão e criatividade.

Para conseguir adentrar no conceito dessas novas habilidades necessárias, assista criatividade na transformação digital.

Alguns resistirão à mudança, outros a aceitarão. Uma coisa é certa é que os silos de negócios atuais não atenderão aos novos requisitos dos clientes.

No governo, a mudança na legislação geralmente é necessária para remover as barreiras que impedem a verdadeira transformação do governo.

 No setor corporativo, a inovação pode passar por várias divisões, parcerias e até mesmo exigirá frequentemente a formação de novas alianças. Este não é o conjunto de habilidades de domínio natural dos tecnólogos. 

Diplomacia, visão, modelos operacionais e de negócios alterados significam que a transformação digital requer um amplo conjunto de habilidades.

Aqui está nossa opinião sobre as 4 habilidades mais importantes exigidas para líderes de transformação digital.

1. Defina o significado da transformação digital, qual é o objetivo, o risco permissível, a inovação desejada e por que o estado transformado é melhor do que o estado existente

Um bom líder usa dados e estruturas de transformação digital para identificar as oportunidades de inovação e diferenciação. Eles entendem a diferença entre digitalização e transformação.

2. Capacidade de denunciar o absurdo e descartar a mitologia corporativa

“Não podemos porque…” é o slogan mais invocado para retardar a transformação. Política, regulamentação, comportamento do cliente ou falta de autoridade são citados como os principais motivos. 

No entanto, quando pedimos para ver a página nos regulamentos ou política que afirma especificamente; “Não podemos.”, Nunca existe. A aceitação da mudança pelo cliente raramente é testada e a autoridade nunca desafiada – precisa ser!

3. Para escrever, testar e provar / refutar hipóteses, rapidamente

Há uma diferença entre um plano para manter os negócios como de costume e a transformação dos negócios. 

O primeiro é um plano operacional (não uma estratégia) e o último é um reposicionamento estratégico. Com esse reposicionamento, vêm muitas incógnitas.

 Eles precisam de definição clara e pensamento profundo, orientação clara e experimentos planejados para testar suposições de salto de fé. Sem esse tipo de pensamento e planejamento, obtemos atos digitais aleatórios.

4. Para permanecer estratégico enquanto tudo ao seu redor está se afogando em táticas

A proliferação de táticas digitais é resultado de liderança e estratégia inadequadas.

 Se você não conseguir articular o destino (o estado “futuro”) e manter o foco do lazer nos resultados orientados por dados, o resultado será um mar de atividade digital descoordenada com a soma da parte falhando em mostrar um retorno sobre o capital.