Confira algumas dicas necessárias para a contratação de funcionários

Escolher pessoas realmente qualificadas para trabalhar em uma empresa pode ser uma tarefa bem difícil. 

Mesmo que existam diversos profissionais ótimos em diferentes segmentos, encontrar alguém que realmente se encaixe com um negócio pode não ser tão simples. 

Portanto, continue lendo a seguir e confira algumas dicas infalíveis para a contratação de funcionários.

Trabalhe a imagem da sua empresa

O primeiro passo para fazer a contratação de funcionários, é trabalhar a imagem da empresa. Isso porque, é impossível uma instituição com ótima visibilidade não atrair profissionais realmente qualificados. 

Empresas grandes que investem em transmitir sua identidade e personalidade da melhor forma possível, criando uma imagem positiva no mercado, são capazes de criar, entre os mais diversos profissionais, um desejo enorme de fazer parte da equipe.

Portanto, crie uma boa viabilidade para a sua empresa através, principalmente, das redes sociais, divulgando os bastidores, compartilhando imagens de eventos,  treinamentos e equipe durante o dia a dia, do ambiente de trabalho, dentre outras coisas que deseja que o público fique por dentro.

Mapeie as competências necessárias à organização

Mapear as competências necessárias à organização é um assunto cada vez mais importante e não pode estar fora do processo de seleção. 

Ele consiste basicamente em ressaltar as competências que existem e as que não existem na firma para que sejam desenvolvidas.

Portanto, comece mapeando as competências necessárias para a empresa e para a vaga em aberto. 

Depois, priorize a seleção de profissionais que possuem as competências detectadas e essenciais ao sucesso. Quando chegarem os currículos ou sua empresa realizar algumas entrevistas, é possível encontrar pessoas pelo nome completo e avaliar seu LinkedIn, por exemplo, que é uma rede social profissional por muitas vezes eficaz para analisar a postura dos candidatos.

Tenha um processo de seleção bem planejado

Alguns erros muito comuns costumam acontecer no processo de seleção mal planejado. Um deles, por exemplo, é quando você começa sem ter uma definição de como ele será, gerando, assim, um incômodo entre os possíveis candidatos, o que pode afetar negativamente a reputação da empresa, atrasando muito mais o tempo para fechar o novo integrante da equipe.

Portanto, para evitar que isso aconteça e prejudique o negócio, é fundamental que você já tenha definido qual tipo de seleção e recrutamento serão executados, quantas etapas terão e quais serão os passos para cada uma delas.

Dentre os tipos de recrutamento mais comuns, existem as entrevistas, os textos escritos e as dinâmicas de grupo.

Anuncie sua vaga

Anunciar a vaga nos lugares certos é uma das tarefas mais importantes e a internet facilita em cem por cento essa tarefa. 

Algumas plataformas, como o LinkedIn que foi citado anteriormente e o Indeed, possibilitam o contato entre contratantes e profissionais que desejam se candidatar à vaga.

Além disso, uma ótima dica é criar uma aba no site da empresa com o botão “Trabalhe Conosco”, pelo qual as pessoas que se identificam com a sua empresa e tem serviços a oferecer se cadastrar automaticamente, facilitando tanto a sua vida, quanto ao possível contratado.

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