4 dicas para gerenciar o risco da inovação

4 dicas para gerenciar o risco da inovação

Não seria bom se toda vez que você tentasse algo novo, tudo desse certo em sua primeira tentativa?

Como raramente é o caso, o gerenciamento de riscos é um elemento-chave a ser incorporado em seu processo de inovação e uma excelente habilidade para qualquer gerente de projeto.

Aqui estão minhas quatro dicas para gerenciar o risco de inovação:

Reconhecer o risco como uma oportunidade

Embora muitas vezes evitemos correr riscos, eles podem ser benéficos e levar a maneiras novas ou mais criativas de resolver problemas.

Assumir um risco também pode fornecer a solução para um problema nunca antes pensado. Tentar algo que não funciona pode fornecer informações úteis para estratégias alternativas.

Muitos avanços significativos foram alcançados acidentalmente por pessoas que assumiram riscos e aplicaram seus aprendizados para criar novas soluções para problemas não pretendidos originalmente.

Exemplos notáveis ​​incluem Viagra, Penicilina e Raios-X.

Avalie seus riscos e níveis de aceitação de risco antecipadamente

Avalie seus riscos o mais cedo possível. Use uma abordagem colaborativa, uma vez que existem muitos tipos diferentes de riscos (técnicos, comerciais, de segurança, legais, etc.).

Obtenha informações de pessoas de dentro e de fora da equipe de projeto, especialmente se elas tiverem experiências e especialidades diferentes.

Também é importante determinar o nível de aceitação de risco das partes interessadas.

Algumas pessoas gostam de atirar para a lua e entendem que assumir grandes riscos pode levar a grandes recompensas.

Outros não se sentem tão confortáveis ​​em assumir riscos e preferem uma abordagem mais conservadora.

Certifique-se de compreender a tolerância ao risco de seus stakeholders para que possa tomar decisões inteligentes sobre como e quando proceder com os aspectos arriscados de sua Inovação e negócios.

Elimine ou mitigue seus maiores riscos primeiro

Esta é a sugestão mais importante que tenho porque muitas vezes é esquecida. Elimine ou mitigue os riscos significativos primeiro para garantir que eles não inviabilizem completamente o projeto mais tarde.

Isso geralmente é chamado de “falhe rápido, falhe frequentemente”. Uma abundância de entusiasmo no início de um projeto pode levar a trabalhar primeiro em recursos que apresentam baixo risco e alta chance de sucesso.

Isso deve ser evitado, pois pode resultar em uma perda total de tempo e recursos. Resolva os maiores riscos antes de investir no projeto detalhado para evitar desperdício de esforço.

Perceba que pequenos riscos podem se acumular e até mesmo como uma bola de neve

É importante considerar o tamanho e o número de riscos em seu projeto continuamente.

Quando você chegar a um ponto em que eliminou ou mitigou os riscos mais significativos e está pronto para a próxima etapa, reconheça que todos os pequenos riscos restantes podem se somar e se tornar significativos.

Além do efeito cumulativo desses pequenos riscos, também pode haver um efeito de combinação ou “bola de neve”.

As consequências de um risco podem impactar negativamente outros riscos e, potencialmente, tornar seus efeitos muito piores.

Avalie a quantidade total de riscos e identifique qualquer um que possa estar relacionado.

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